Publicatiedatum: 30 juni 2024

De organisatie van de huisartsenzorg staat de afgelopen dertig jaar al voortdurend op zijn kop. In steeds nieuwe pogingen om de verwachtingen van de maatschappij en de eisen van een veranderende huisartsenpopulatie bij te houden is de organisatie al ingrijpend aangepast. Mijn afscheid (https://www.de-eerstelijns.nl/2024/04/huisartsen-laten-wennen-aan-taakherschikking/) als voorzitter van de landelijke stuurgroep taakdelegatie in de eerste lijn biedt de gelegenheid om op dat proces te reflecteren en vandaar uit een toekomstperspectief te tekenen. Hieronder volgt mijn reflectie.

Een sterke basis in 2019 en 2023 opnieuw vastgelegd
Vooropgesteld zij dat we uit moeten gaan van de kernwaarde van de huisartsenzorg, zoals geformuleerd in de Woudschotenconferentie van 2019 : het team van de huisartspraktijk biedt continue, persoonsgerichte, medisch-generalistische zorg. Als organisatieverandering aantasting van die kernwaarde zou impliceren praten we niet meer over organisatie van huisartsenzorg maar over een andere invulling van eerstelijns geneeskundige zorg. Dat is niet de intentie van dit artikel, niet in de laatste plaats omdat de burgers onze huisartsenzorg hoog waarderen en omdat er ruime wetenschappelijke onderbouwing is voor de maatschappelijke waarde van de huisartsenzorg. In het advies De Basis op orde uit 2023 van de Raad Volksgezondheid en Samenleving (RVS) wordt dat uitvoerig toegelicht.

Bron: Academie Nieuwe Zorg